(mvc, Málaga, España). El artículo Why Teams Don’t Work, "Por qué los equipos no funcionan", publicado en Harvard Business Review, me ha recordado lo que hace unos años (en 2004), escribía acerca del trabajo en equipo (fuente de la imagen: pixabay).
La afirmación de que los equipos generan más creatividad y más producción y de que son la principal fórmula de conseguir los objetivos, se encuentra muy arraigada en la galaxia empresarial, pero las encuestas e investigaciones exponen sólidamente que la capacidad de los equipos puede tender a ser pequeña si no se administra eficazmente.
De ti puede no depender que tu equipo tenga éxito, pero si se administra adecuadamente y se incorporan los sistemas de organización adecuados, con entrenamiento en procesos de grupos, se aumentarían las posibilidades de que ese equipo sea estupendo de forma continua.
