Por qué los equipos no funcionan

(mvc, Málaga, España). El artículo Why Teams Don’t Work, "Por qué los equipos no funcionan", publicado en Harvard Business Review, me ha recordado lo que hace unos años (en 2004), escribía acerca del trabajo en equipo (fuente de la imagen: pixabay). 

La afirmación de que los equipos generan más creatividad y más producción y de que son la principal fórmula de conseguir los objetivos, se encuentra muy arraigada en la galaxia empresarial, pero las encuestas e investigaciones exponen sólidamente que la capacidad de los equipos puede tender a ser pequeña si no se administra eficazmente. 

De ti puede no depender que tu equipo tenga éxito, pero si se administra adecuadamente y se incorporan los sistemas de organización adecuados, con entrenamiento en procesos de grupos, se aumentarían las posibilidades de que ese equipo sea estupendo de forma continua.

¡No te pierdas!

(mvc, Málaga, España) - Cuando termina un trabajo y tenemos que concluir la relación con algunos de los colaboradores del proyecto extinto, a los profesionales que han experimentado una sintonía con la cultura de nuestra institución y obtenido un decente resultado, suelo decirles una de las siguientes frases: “No te pierdas” o "Seguimos en contacto". 

Pretendo trasladarles que me gustaría volver a proponerles colaboración en el momento en que se diera la oportunidad. Procuro mantener un proactivo contacto con esas personas, remitiéndoles información, boletines internos, atendiendo sus dudas, procurando recolocarlos, asesorándolos en la medida de mis posibilidades, etc. 

En este sentido, escribe Stephen Baker en el artículo You're Fired—but Stay in Touch, bloomberg, que entidades como Dow Chemical, JP Morgan Chase o Hewitt Associates, crean redes parecidas a Facebook o Linkedin, para mantenerse en contacto con aquellos de sus ex-empleados que en un futuro podrían ser socios de negocios, contratar los servicios profesionales de su anterior empresa o que vuelvan a ser contratados (Fuente de la imagen: pixabay).